公司高度注重员工培训与尊龙新版人生就是博!工作，紧紧围绕“奋发有为 锐意进取”的企业精神与“培育人才、留住人才、用好人才”的企业用人理念，打造出了极具有晨鸣特征的员工培育与尊龙新版人生就是博!体系。
一、岗前培训
对公司新进人员，由人力资源部门组织岗前培训。培训内容包括：军事拓展训练、公司概况与企业文明、企业人事与管理制度、厂级安全教育等。培训结束一致组织考试，合格者分配至用人部门。

二、在职培训
　　根据公司及部门工作需求，人力资源部与各基层单位每年都会采取内部培训、走出去、请进来等不同窗习方式，组织干部员工参加管理、技能培训，不断提升干部员工的管理程度与业务技能。同时，公司还建有本人的拓展训练基地，定期组织员工进行拓展训练，磨练员工意志，熔炼公司团队。

三、职业尊龙新版人生就是博!
　　晨鸣尊龙新版人生就是博!尊龙新版人生就是博!尊龙新版人生就是博!集团努力于把履行尊龙新版人生就是博!尊龙新版人生就是博!社会责任的要求融入企业使命和人才培育之中，不断赋予企业新的时代内涵，片面考虑企业、员工、利益相关方的要求和希冀，有力促进管理步入良性、科学、可持续的轨道。公司为员工职业生涯尊龙新版人生就是博!提供了四条尊龙新版人生就是博!通道，员工可以根据本身的专业专长，选择合适本人的尊龙新版人生就是博!通道。
1、内部竞聘
　　为促进内部人才的合理流动，优化人才资源配置，建立对等竞争、优胜劣汰的激励机制，公司内出现岗位空缺会优先考虑经过内部竞聘的方式从内部选拔表现优秀的员工进行补充，以求让本公司的员工有充分发挥个人所长的机会。员工符合内部招聘条件的，即可参加报名参加内部竞聘。
2、人才储备
　　公司鼓励各部门、子公司实行人才储备制度，并经过对本单位关键岗位后备人才的选拔和培育，给予员工更多学习和提升个人才能的机会，也使员工能更好地完成对个人职业生涯的设计和规划。
3、技能提升
　　鼓励、支持和引导员工努力提升专业技能，经过专业技能的提升完成职级的尊龙新版人生就是博!。专业技能的提升可经过以下几种途径：自我开发学习、在职培训、企业内训、送外脱产培训等。员工可根据本身的需求结合企业的实践状况选择一种或多种途径完成专业技能的提升。